Bezpečnostní zásoba surovin
-
Účastník simulace
- President
- Příspěvky: 152
- Registrován: stř 20. led 2016 11:33:22
Bezpečnostní zásoba surovin
Nám se z nějakého důvodu nevyrobilo námi naplánované množství produkce. Netušíte proč?
Re: Bezpečnostní zásoba surovin
Objednejte napříště o trochu více surovin, stačí pár desítek kusů navíc a udržujte stabilně bezpečnostní zásobu surovin na hodnotě alespoň 2 týdnů výroby.
Vzhledem k tomu, že jste objednali méně surovin, než bylo třeba k požadované výrobě, spotřebovávaly se dosavadní zásoby surovin z minulého období.
Vámi požadované množství výroby znamená, že průměrně týdně výroba spotřebuje kolem 322 ks surovin.
Dovoz surovin se uskutečňuje průběžně, konkrétně každý týden (13 x za čtvrtletí), toto jsme specifikovali na přednášce, ale v manuálu jsme to možná nepopsali zcela srozumitelně, za což se omlouváme.
Střední management operativně rozhodl o určitém útlumu výroby v závěru, aby firmu ochránil od možných zbytečných ztrát.
Protože výrobky nešly tak dobře na odbyt a zůstávaly vám na skladě, rozhodl operativní střední management ve výrobě o omezení výroby v závěru čtvrtletí.
Vycházel přitom z předpokladu, že dynamika nárůstu objemu výroby bude pokračovat a proto bude výhodnější suroviny ve výrobě spotřebovat spíše v 1. týdnu příštího čtvrtletí, kdy je předpoklad, že firma zajistí odpovídající odbyt na trhu.
Pokud by k omezení nedošlo, pak byste v 1. týdnu příštího čtvrtletí při růstu tempa výroby trpěli nedostatkem surovin, než by se dovezla na konci 1. týdne další dovážka nových surovin. Proto střední management stál před rozhodnutím omezit výrobu buď teď (kdy výrobky stejně nejdou na odbyt a asi by se vyrábělo jen na sklad), nebo až začátkem příštího čtvrtletí, kdy je předpoklad, že firma zajistí lepší odbyt.
Vzhledem k tomu, že jste objednali méně surovin, než bylo třeba k požadované výrobě, spotřebovávaly se dosavadní zásoby surovin z minulého období.
Vámi požadované množství výroby znamená, že průměrně týdně výroba spotřebuje kolem 322 ks surovin.
Dovoz surovin se uskutečňuje průběžně, konkrétně každý týden (13 x za čtvrtletí), toto jsme specifikovali na přednášce, ale v manuálu jsme to možná nepopsali zcela srozumitelně, za což se omlouváme.
Střední management operativně rozhodl o určitém útlumu výroby v závěru, aby firmu ochránil od možných zbytečných ztrát.
Protože výrobky nešly tak dobře na odbyt a zůstávaly vám na skladě, rozhodl operativní střední management ve výrobě o omezení výroby v závěru čtvrtletí.
Vycházel přitom z předpokladu, že dynamika nárůstu objemu výroby bude pokračovat a proto bude výhodnější suroviny ve výrobě spotřebovat spíše v 1. týdnu příštího čtvrtletí, kdy je předpoklad, že firma zajistí odpovídající odbyt na trhu.
Pokud by k omezení nedošlo, pak byste v 1. týdnu příštího čtvrtletí při růstu tempa výroby trpěli nedostatkem surovin, než by se dovezla na konci 1. týdne další dovážka nových surovin. Proto střední management stál před rozhodnutím omezit výrobu buď teď (kdy výrobky stejně nejdou na odbyt a asi by se vyrábělo jen na sklad), nebo až začátkem příštího čtvrtletí, kdy je předpoklad, že firma zajistí lepší odbyt.