Uranius

Strategie našeho týmu je vytvořená tak, že po všechna zbývající kola budeme prodávat rozumné množství výrobků za rozumnou cenu (tzn. nijak nevybočíme ze standardního chování), ale po konci pátého kola (1/2013) budeme mít pouze 1 stroj a v budoucnu bychom již za neměnného prostředí nebyli konkurenceschopní (ať už kapacitou, tak i tím, že bychom nemohli rozpočítat fixní náklady tak, abychom nebyli v červených číslech.) Na druhou stranu to lze chápat tak, že čtvrtletí 1/2013 bude pro společnost poslední, kdy bude obchodovat. Důvodem pro takovou situaci může být změna legislativních podmínek (zde lze vymyslet hned několik, které by takovou situaci způsobovaly.)
Při ještě agresivnější strategii s vědomím, že závěrečné kolo pro společnost poslední bychom byli schopni toto závěrečné čtvrtletí obchodovat pouze tak, že bychom prodávali výrobky, které jsme již dříve vyrobili a které máme na skladě, a tak bychom mohli na začátku 5. kola prodat všechny stroje i budovu. S tím, že bychom ušetřili fixní náklady a mohl by stoupnout kumulovaný zisk i přímo z rozprodání majetku.

Dodám jen, že rozumím tomu, že ve Vašem plánu při vytváření simulace asi nebylo takové chování uvažováno tak, aby bylo receptem na dosažení nejvyššího skóre. Ale přesto, podobně jako v reálném světě businessu, může mít navrch ten, kdo objeví určitou mezeru v legislativě / podmínkách zadání. Prostě 5 kol nám to bude fungovat, ale od 6. bychom byli v potížích?

Nemůžeme Vám radit strategii, ale vzhledem k tomu co uvádíte, tak tím dvojnásob doporučuji si projít odbornou literaturu o řízení firmy. Pakliže pochopíte jak funguje podnik, naleznete i odpověď na případnou otázku, zda Vámi uvedená strategie je správná a zda vám opravdu něco přinese. Každopádně, potvrzuji, že výhled firmy do dalších obdobích po skončení simulace má význam jen minoritní v případě přibližně shodného majetku (těch cca 5% váhy ze skóre). Skutečně ještě vše uvažte, ať neprovedete na konci simulace nějakou naprosto zbytečnou chybu.