Uranius

Přesně jak píšete na změnu stavu budov je třeba jedno období. Během uplynulého čtvrtletí jste zakoupili 1 tovární halu, a jelikož opravdu na změnu stavu je nutno 1 čtvrtletí (proces nákupu a prodeje probíhá během čtvrtletí a nikoli v nějakém nulovém čas 0:0 v samém počátku čtvrtletí), tak hala bude k instalaci strojů připravena až teď v následujícím období.

Současně jste se sice pokusili prodat obě malé haly (rozumíme motivaci, chtěli jste je „vyměnit“ za 1 střední halu), jenže v tomto čtvrtletí jste halu teprve kupovali a tedy během čtvrtletí ještě nebyla plně k dispozici pro instalaci strojů.

Protože jste měli obě malé haly plně obsazené 4 stroji, firemní kontrola zamítla jejich požadovaný prodej a ten se tak neuskutečnil. Během čtvrtletí jste zakoupili 2 nové stroje, které jste zakoupili spolu s novou halou a tedy jejich nákup a dovoz bylo možno synchronizovat spolu s nově pořízenou halou a na konci čtvrtletí tak bylo možné tyto stroje dovést přímo do nově pořízené haly.

Původní malé haly nyní můžete už prodat, jelikož 4 v nich obsazené stroje už bude možné přemístit do střední haly.

V minulém kole jsme požadovali koupit 1 novou střední halu se 2 stroji a zároveň jsme chtěli přesunout 4 stávající stroje ze 2 vlastněných malých hal, které by se následně prodaly.

Z manuálu jasně plyne, že na změnu stavu budov a strojů je potřeba jedno období a že tedy vše je k dispozici až pro další období. Proto jsme chtěli celou „rošádu“ provést dokud nemáme plně využité kapacity, abychom nepřišly o případné strojové hodiny (ani tato informace ale není v manuálu uvedena). Nikde není jasné, že nejdou všechny výše zmiňované kroky provést v rámci jednoho období, ačkoli v praxi je toto celkem reálné. Předpokládali jsme, že díky současnému prodeji obou malých budov a dluhopisů nebude potřeba úvěru, případně náklady na něj budou minimální.