od Uranius » ned 03. úno 2013 23:56:00
Důvodem je nedostatek surovin v některých obdobích během čtvrtletí. Udržujete příliš nízkou bezpečnostní zásobu surovin.
Momentálně jste chtěli vyrábět 1750 typu A + 760 typu B + 500 typu C, z toho plyne potřeba surovin 4 770 ks, objednali jste jen 4 600 ks.
To by nevadilo, kdybyste měli na skladě odpovídající zásoby, vy jste však měli poddimenzovanou bezpečnostní zásobu 226 ks.
Dovoz surovin se uskutečňuje průběžně, konkrétně každý týden (13 x za čtvrtletí), viz článek 6.6.2. manuálu, kde je psáno, že podnik si má udržovat bezpečnostní zásobu surovin a jsou tam podklady pro její určení ve smyslu věty „Dovoz surovin se uskutečňuje průběžně, konkrétně každý týden (13 x za čtvrtletí)“.
A z této skutečnosti už asi tušíte:
Z frekvence 13x za čtvrtletí plyne potřeba udržovat minimálně týdenní bezpečnostní zásobu při požadavku výroby co jste měli ve výši 367 ks. Takže 226ks nestačilo na pokrytí prvního pracovního týdne, proto se na konci týdne nepracovalo na plný výkon. Potom na konci 1. týdne jste dovezli 354ks surovin (4600/13) do prázdného skladu, přičemž potřeba k výrobě byla 367ks, takže se zase nějakou krátkou zbytkovou dobu nepracovalo pro nedostatek surovin. Takto jste každý týden nasbírali drobné množství času, kdy se nepracovalo a tento čas už na konci čtvrtletí nebyl k dispozici. V posledních dnech čtvrtletí jste ještě nějaké suroviny dovezli, přičemž výroba se snažila dohnat požadovaný objem, takže jich část ještě spotřebovala, ale část zůstala na skladě pro použití v začátku dalšího čtvrtletí.
Předpokládáme z Vaší dosavadní strategie, že příští kolo nebudete chtít snižovat objem výroby, proto se bohužel už nevyhnete drobnému nedostatku surovin v prvním týdnu, ale pokud nakoupíte dostatek surovin, vyhnete se nedostatku v týdnech dalších (tedy místo 4600 např. 4770). Na druhou stranu samozřejmě také počítejte s tím, že Vám v tom případě na konci zůstanou nějaké suroviny, které jsou určeny pro výrobu v dalším čtvrtletí (ačkoli do něj už jako manažeři nepůjdete). Pokud nebudete chtít využít strojní kapacitu na 100%, pak to co ne nestihne vyrobit v 1. týdnu se automaticky při dostatku surovin dovyrobí v týdnech dalších.
Důvodem je nedostatek surovin v některých obdobích během čtvrtletí. Udržujete příliš nízkou bezpečnostní zásobu surovin.
Momentálně jste chtěli vyrábět 1750 typu A + 760 typu B + 500 typu C, z toho plyne potřeba surovin 4 770 ks, objednali jste jen 4 600 ks.
To by nevadilo, kdybyste měli na skladě odpovídající zásoby, vy jste však měli poddimenzovanou bezpečnostní zásobu 226 ks.
Dovoz surovin se uskutečňuje průběžně, konkrétně každý týden (13 x za čtvrtletí), viz článek 6.6.2. manuálu, kde je psáno, že podnik si má udržovat bezpečnostní zásobu surovin a jsou tam podklady pro její určení ve smyslu věty „Dovoz surovin se uskutečňuje průběžně, konkrétně každý týden (13 x za čtvrtletí)“.
A z této skutečnosti už asi tušíte:
Z frekvence 13x za čtvrtletí plyne potřeba udržovat minimálně týdenní bezpečnostní zásobu při požadavku výroby co jste měli ve výši 367 ks. Takže 226ks nestačilo na pokrytí prvního pracovního týdne, proto se na konci týdne nepracovalo na plný výkon. Potom na konci 1. týdne jste dovezli 354ks surovin (4600/13) do prázdného skladu, přičemž potřeba k výrobě byla 367ks, takže se zase nějakou krátkou zbytkovou dobu nepracovalo pro nedostatek surovin. Takto jste každý týden nasbírali drobné množství času, kdy se nepracovalo a tento čas už na konci čtvrtletí nebyl k dispozici. V posledních dnech čtvrtletí jste ještě nějaké suroviny dovezli, přičemž výroba se snažila dohnat požadovaný objem, takže jich část ještě spotřebovala, ale část zůstala na skladě pro použití v začátku dalšího čtvrtletí.
Předpokládáme z Vaší dosavadní strategie, že příští kolo nebudete chtít snižovat objem výroby, proto se bohužel už nevyhnete drobnému nedostatku surovin v prvním týdnu, ale pokud nakoupíte dostatek surovin, vyhnete se nedostatku v týdnech dalších (tedy místo 4600 např. 4770). Na druhou stranu samozřejmě také počítejte s tím, že Vám v tom případě na konci zůstanou nějaké suroviny, které jsou určeny pro výrobu v dalším čtvrtletí (ačkoli do něj už jako manažeři nepůjdete). Pokud nebudete chtít využít strojní kapacitu na 100%, pak to co ne nestihne vyrobit v 1. týdnu se automaticky při dostatku surovin dovyrobí v týdnech dalších.
